皇冠现金网app:前「元宇宙」时代,GoogleVR是怎么失败的

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当微软和 Facebook 更名后的 Meta 都高调宣布进军元宇宙领域时,Google 相对低调许多,但也同时悄悄的重组了内部专门研发创新的神秘实验室 Google Labs(Google实验室)。此次 Google Labs 重组,业务包括现有的 AR 和 VR 业务、Project Starline(全像视讯通话)和 Area 120 内部孵化器以及其他「高潜力、长期的」项目。

新团队将由资深的Google副总裁 Clay Bavor 领导,并直接向Google CEO 桑达尔.皮查伊 Sundar Pichai 汇报。

作为最早研发 AR 眼镜,并在全球卖出超过 1 亿个手机 VR 盒子的Google,本该是这波「元宇宙」的领头羊,然而现实却是无论 VR 还是 AR,Google都是「起大早赶晚集」。不禁让人好奇,使Google在「元宇宙」上落后于 Facebook 的根本原因是什么?

沙滩上的白日梦

2016 年 5 月,在美国加州山景城总部,Google一年一度的开发者大会上,在桑达尔皮查伊和几位高层介绍完更加智慧的Google助手后,Clay Bavor 上台向大家介绍传闻已久的Google VR 眼镜产品及平台:Daydream VR。

那是 Clay Bavor 的荣耀时刻,在入职Google 11 年后,这位看起来非常像美剧《矽谷》中典型程式设计师的小哥,终于以 VR 负责人和 VP 的身份登上Google I/O 大会的舞台。说话有点大舌头且语速很快的 Bavor 向全世界介绍了 Daydream VR 平台的细节。

Clay Bavor在发布会上展示Daydream View眼镜。

2016 年正是 VR 又一个「元年」,被 Facebook 以 20 亿美元收购的 Oculus 仍在独立运营,刚刚在年初开启第一款消费级产品 Oculus Rift CV1(消费者版本)的预订,业内对于这款「桌面级」产品的效果能不能超越 HTC 和 Valve 联手推出的 HTC Vive 都非常感兴趣。

站在当时的角度来看,如果 VR 真的成为下一代计算平台,大多数人会认为赢家是Google,而不是之后的领头羊 Facebook,因为在 VR 方向上,Google抓了一手好牌。

Daydream VR 曝光的两年前,Google以一款用纸板和塑胶镜片叠成的 Cardboard 纸盒眼镜让人们感受到了 VR 的魅力。秉承Google一贯的作风,团队将 Cardboard 方案开放原始档,任何人都可以下载制作自己的纸盒眼镜。这纸盒眼镜在全球卖了至少 1 亿套,可以说是全世界大部分人的 VR初体验。

为了能更优化手机的 VR 效果,竞争对手 Oculus 的 CTO,传奇程式员约翰‧卡马克与韩国三星团队慢慢研究提升三星移动 VR 产品 Gear VR 的体验。而小米、联想等品牌成为第一批合作伙伴,后者将为Google生产支援 Daydream VR 平台的手机。

另外,Google旗下的 YouTube 延续平台优势,成为全球最大的 360 度视讯平台;曾经拿出千万美元制作 VR 视讯的 Spotlight Stories,聚集了一批好莱坞知名导演和艺术家探索 VR 影像的前线。

在浏览器方向,Chrome 占据 90% 以上的份额,所以Google也尝试推动 WebVR 的标准和体验,如果成功,意味着 VR 体验可以像网页中的视讯一样被观看和分享。

当然,有时候一手好牌,并不是胜出的决定因素。

Daydream VR 眼镜看起来很有质感,相比于 Oculus 和 HTC Vive 早期产品浓重的塑胶感,前者的织物材料摸起来手感更好。虽然团队在这款产品的细节上做的很好,但无法改变的是它依然是一款升级版的 VR 眼镜盒子产品,使用体验虽然比 Cardboard 要好,但依然无法和 Oculus 与三星合作的 Gear VR 相比,后者透过三星高阶手机和更扎实的优化,达到了当时移动 VR 体验的巅峰。

除此之外,即使小米和联想等公司率先表示支援,但是有自己 VR 野心的三星和华为态度则比较暧昧,并未第一时间宣布支援 Daydream VR 的旗舰手机。

Google在 VR 视讯领域做了众多努力,从硬体、软体到演算法都为创作者提供了不少帮助。但可惜的是,360 度视讯这种无法让观众自由移动的内容,虽然能让早期使用者眼前一亮,但并不能让使用者留下来持续消费。

事实上这也是手机盒子类 VR 产品的通病,能快速吸引使用者,但无法留住他们。截至 2016 年初,Cardboard 应用下载量超过 2500 万,但使用者活动率始终在 0.05% 以下。同样的事情也发生在 Daydream 平台上,在亮相半年后,平台上的 VR 应用下载量一直在 1000~5000 次之间,令人怀疑 Daydream VR 的硬体销量并不是那么惊人。

手机盒子并不能救 VR,一体机才是未来。2017 年的Google开发者大会上,Bavor 透露Google正在和高通合作研发 VR 一体机设备。当时 Oculus 一边推桌面级产品 Oculus Rift CV1,一方面暗地和小米合作 VR 一体机 Oculus Go。最后 Oculus Go 在中美两地上市,而只有联想给Google做出了后来寂寂无名的 Mirage VR 一体机。

虽有前置之利,但自己不多投入,只把希望放在合作伙伴身上,最终让Google VR 在失去手机 VR 优势后,没有赶上一体机的机会,白日梦最终破碎。

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生不逢时的Google眼镜

如果说 Daydream VR 是Google不舍得 All in,那么在 AR 层面,作为先驱的Google眼镜,则被Google一直以来「不作恶」的政治正确传统所扼杀。

早在Google玩笑般的纸盒 VR 眼镜前两年,2012 年的开发者大会上,Google亮出了 Google Glass 这款超前的产品。现在回过头来看,这款单眼棱镜方案的 AR 眼镜已经稀松平常,但放在 9 年前,它还是非常惊艳。

骨传导、单侧触控板、加上语音控制,Google Glass 几乎奠定了此后 AR 眼镜设计和互动的模版,直到 2015 年微软推出 Hololens,才在设计上有了新突破。2012 年的《时代》杂志曾经将 Google Glass 列为当年最佳发明。

Google联合创始人谢尔盖‧布林是 Google Glass 的最佳代言人,早在 2012 年初就曾经戴着Google眼镜的原型机出现在慈善晚会上。布林频频亮相,勤奋地为Google眼镜造势。

Google联合创始人谢尔盖‧布林佩戴Google眼镜出席大会。

外型拉风,但是Google眼镜功能其实并不多,和手机连接后,640×360 像素的棱镜投影可以显示一些简单的文字提示和地图讯息,另外还能用骨传导技术听听音乐,以及前置镜头可以进行拍照和影片录制。

同时,Google眼镜 1500 美元的价格注定了它只能在小部份使用者和开发者群体中流行,难以触及普通消费者,至少普通人并没有等到Google眼镜走到客户端那一天,它就提前退役了。

事情出在Google眼镜的那颗前置镜头上。

由于设计的原因,Google眼镜前方的镜头在拍照或者录制影片时没有特殊的效果提示,这让人们在面对一个戴Google眼镜的使用者时,不禁会产生「这人是否在偷拍」的疑问,这对于注重隐私和肖像权的欧美人士来说犯了大忌。

一些消费者对于Google眼镜的畸形热爱也推波助澜,科技博主 Robert Scoble 那张戴着Google眼镜在浴室洗澡的照片,也确实给很多人留下了心理阴影。后来国外给戴Google眼镜的使用者起了个新名字:「Glass Hole」,不少餐厅甚至表明不接待戴Google眼镜的使用者。

几年后 Snapchat 和 Facebook 都推出了更像玩具的智慧眼镜产品,功能上要比Google眼镜少很多,同样可以拍照录影,但是在镜头周围有一圈 LED 灯,提示别人自己正在拍照,给人的感觉好很多。而且经过了几年,人们也已经熟悉了 VR 眼镜和 AR 眼镜的概念和产品,不至于像最开始那样敏感。

最后仅仅开售一年多之后,Google就下架了 Google Glass。

虽然客户端受挫,但是Google眼镜在厂商这端却开启了另一段旅程,在不少制造业大公司找到了新天地,但是和后来像微软 HoloLens 拿下美国军方 200 亿美元的大单已经不能同日而语。

创新和决心

即便成立二十多年后的现在,Google依然是矽谷一支实力雄厚的部队,不断为全球输送 AI、自动驾驶等方面的技术人才。不过,当年Google X 实验室的「登月项目」,最终做成并坚持下去的没有几个。

这可以被看成是Google自己的「创新者窘境」,一方面Google可以依赖近乎垄断的搜索广告收入,使其可以不断在各个方向上进行探索;另一方面,那些奇思妙想虽然可以迅速产品化,但涉及到战略面却得不到资源。

网友甚至为Google建立了一个「线上墓地」,用来纪念数百个在开发者大会上露头,收获了几十万到几百万使用者,最后被手起刀落斩掉的应用,Daydream VR 也是其中一个。

反过来看 Facebook,虽然当年以 20 亿美元(确切数字是 30 亿美元,不包括和 Zenimax 几亿美元的官司)收购 Oculus 绝对是被骗了,但是这不妨碍祖克伯不惜将 Oculus 吸收到 Facebook 内部并持续大量投资,甚至不惜将公司名称改为 Meta,来宣布对 VR 和 AR 的愿景。

从某种意义上来说,Google的创新,败给了 Facebook 的决心。

虽然此次 Google Labs 进行了重组,曾经负责 VR 部门的 Clay Bavor 重新掌控了实验室的实权,但Google VR 和 AR 也只是其中的一部分,Project Starline(全像视讯通话)和 Area 120 内部孵化器也是实验室的开发项目。当世界为元宇宙疯狂的时候,Google CEO 似乎依然认为公司的长处是来自搜索业务,而非 VR 或者 AR。

桑达尔‧皮查伊在接受采访时说道,「我感到幸运的是,我们的使命是永恒的。现在比以往任何时候都更需要组织讯息。」

资料来源:GeekPark极客公园

11 留言

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